برخلاف مایکروسافت که روند خرید استودیوهایش را متوقف کرده و سونی که همچنان در مورد خریدها محتاط است، نینتندو قصد دارد مسیر موفقیتآمیز خود را ادامه دهد: همکاری با توسعهدهندگان شخص ثالث و احتمالاً تملک آنها به عنوان شرکتهای تابعه.
شون تارو فوروکاوا، رئیس نینتندو، سه رکن اصلی را برای تقویت “بنیان کسبوکار” شرکت مطرح کرد که رکن اول آن توسعه بازی است. این بخش شامل “افزایش تسهیلات توسعه” و ساختمانی جدید برای مرکز توسعه مقر اصلی شرکت میشود. اما نکته مهم، علاقه نینتندو به تملک سایر توسعهدهندگان بازی و تبدیل آنها به شرکتهای تابعه است.
این اظهارنظر در بحبوحه اهداف نینتندو برای “تغییر تمرکز توسعه اولیه” به نینتندو سوییچ ۲ و “گسترش کسبوکار حول این پلتفرم جدید” برجسته میشود. چرا که نینتندو برای تقویت خط تولید بازیهای سوییچ ۱ به شدت به توسعهدهندگان شخص ثالثی مانند Grezzo و Good-Feel متکی بوده است. نمونههای اخیر شامل بازیهای موفقی چون The Legend of Zelda: Echoes of Wisdom (با فروش چهار میلیون نسخه) و Princess Peach: Showtime! (با فروش ۱.۲۲ میلیون نسخه در ده روز) هستند.
ادامه این رویکرد در دوران سوییچ ۲ تقریباً تضمین شده است و احتمالاً شاهد تملک این استودیوها توسط نینتندو خواهیم بود.
گسترش به حوزههای رسانهای و ارتباط با مصرفکننده
علاوه بر توسعه بازی، دو رکن دیگر استراتژی نینتندو عبارتند از:
فرصتهای کسبوکار وابسته به بازی: پس از موفقیت فیلم The Super Mario Bros. Movie، نینتندو قصد دارد “فعالانهتر به دنبال فرصتهای کسبوکاری با وابستگی به تجارت بازیهای ما باشد، از جمله اما نه محدود به فیلمها.” این به معنای تولید محتوای رسانهای بیشتری فراتر از فیلمهای Super Mario Galaxy و The Legend of Zelda است.
حفظ و گسترش روابط با مصرفکنندگان: به جای روشهای احساسی، نینتندو قصد دارد بیشتر بر روی “حفظ و گسترش نقاط تماس ما با مصرفکنندگان، با محوریت سیستم حساب نینتندو (Nintendo Account)” سرمایهگذاری کند. این استراتژی منطقی به نظر میرسد، زیرا ۸۴ درصد از ۱۰.۳۶ میلیون مالک سوییچ ۲ از سوییچ ۱ به این کنسول جدید منتقل شدهاند.
نظرات کاربران